在企业高质量发展的赛道上，经营管理中心既是“战略中枢”，更是“效率引擎”。当市场竞争进入“精耕细作”的深水区，以“六经六提”为核心的精益管理体系，成为我们破解发展瓶颈、激活内生动力的关键抓手。“六经”锚定管理根基，“六提”指向价值升级，二者相辅相成，推动经营管理从“粗放运营”向“精准赋能”全面转型，践行“降本增效、提质赋能”的核心使命。
对经营管理中心而言，“六经六提”绝非抽象概念，而是贯穿全流程的管理逻辑。“六经”即经战略、经流程、经数据、经团队、经成本、经协同，明确了管理的六大核心维度；“六提”则对应提效能、提质量、提精度、提活力、提效益、提合力，界定了价值创造的具体目标。二者形成“以经立基、以提增效”的闭环，让精益管理有方向、有路径、有抓手。
过去，部分业务审批存在“环节重叠、信息孤岛”问题，本质是“经流程”不细、“经协同”不足。我们以“六经六提”为指引，先通过“经流程”梳理核心业务全链条，绘制价值流地图，精准定位6类浪费点；再以“提效能”为目标，推动“合并冗余节点、升级线上审批、组建跨部门协同组”三大举措，最终实现效率的提升——实现“经”与“提”联动有效联动。
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